1. Situar o controlo de gestão entre os diversos sistemas de informação da empresa

• A contabilidade geral versus contabilidade analítica.
• O contributo da contabilidade de gestão na recolha e tratamento da Informação.
• O controlo orçamental versus controlo de gestão.

2. Dominar a lógica do procedimento Orçamental

• As etapas do procedimento orçamental.
• A definição de centros de responsabilidade orçamental.
• O orçamento de vendas e dos encargos de vendas.
• Os orçamentos de exploração.
• O orçamento de tesouraria e o orçamento financeiro.
• Ter em conta os Investimentos.
• A conta de resultados e o balanço previsionais.

3. Desenvolver instrumentos de acompanhamento e de controlo das realizações

• O que é preciso acompanhar e como?
• Os orçamentos? Os produtos ou famílias de produtos? Os negócios, as actividades, os processos? Os custos, as margens?
• Um modelo de desvios nas áreas operativas.
• O controlo da actividade: a noção de orçamento flexível.
• Introduzir a análise de desvios: desvios de actividade, de custos e de eficácia.
• Propor as medidas correctivas.

4. Interpretar a Informação Contabilística

• As várias ópticas para compreender o significado do balanço.
• Saber interpretar ou calcular as rubricas respeitantes à actividade e à rentabilidade, pasmadas na Demonstração dos Resultados.

5. Acompanhar e Avaliar a Performance Financeira

• Compreender o equilíbrio financeiro mínimo.
• Determinar o fundo de maneio existente, saber propor “remédios” para o seu equilíbrio.
• Avaliar o Ciclo de Exploração da empresa. Conhecer as ferramentas para a sua estabilização.
• Interpretar os Indicadores de liquidez. Estabelecer alertas de controlo.
• Avaliar os Fluxos de Caixa ocorridos nas áreas: operacional, investimento e financiamento.
• Interpretar e calcular os indicadores de Endividamento.

6. Acompanhar e Avaliar a Performance Económica

• Saber calcular o EBITDA. Interpretar o seu significado.
• Metodologia de construção de uma pirâmide de indicadores de rentabilidade.
• Avaliar o equilíbrio económico: rentabilidade dos investimentos versus custo dos financiamentos.

• Colaboradores do Planeamento e Controlo de Gestão
• Colaboradores das áreas Comercial e de Marketing
• Colaboradores das áreas Industriais e de Produção
• Todos os profissionais que tenham responsabilidades ao nível da recolha e tratamento de informação de Gestão.