1. Situar o controlo de gestão entre os diversos sistemas de informação da empresa
- A contabilidade geral versus contabilidade analítica.
- O contributo da contabilidade de gestão na recolha e tratamento da Informação.
- O controlo orçamental versus controlo de gestão.
2. Dominar a lógica do procedimento Orçamental
- As etapas do procedimento orçamental.
- A definição de centros de responsabilidade orçamental.
- O orçamento de vendas e dos encargos de vendas.
- Os orçamentos de exploração.
- O orçamento de tesouraria e o orçamento financeiro.
- Ter em conta os Investimentos.
- A conta de resultados e o balanço previsionais.
3. Desenvolver instrumentos de acompanhamento e de controlo das realizações
- O que é preciso acompanhar e como?
- Os orçamentos? Os produtos ou famílias de produtos? Os negócios, as actividades, os processos? Os custos, as margens?
- Um modelo de desvios nas áreas operativas.
- O controlo da actividade: a noção de orçamento flexível.
- Introduzir a análise de desvios: desvios de actividade, de custos e de eficácia.
- Propor as medidas correctivas.
4. Interpretar a Informação Contabilística
- As várias ópticas para compreender o significado do balanço.
- Saber interpretar ou calcular as rubricas respeitantes à actividade e à rentabilidade, pasmadas na Demonstração dos Resultados.
5. Acompanhar e Avaliar a Performance Financeira
- Compreender o equilíbrio financeiro mínimo.
- Determinar o fundo de maneio existente, saber propor “remédios” para o seu equilíbrio.
- Avaliar o Ciclo de Exploração da empresa. Conhecer as ferramentas para a sua estabilização.
- Interpretar os Indicadores de liquidez. Estabelecer alertas de controlo.
- Avaliar os Fluxos de Caixa ocorridos nas áreas: operacional, investimento e financiamento.
- Interpretar e calcular os indicadores de Endividamento.
6. Acompanhar e Avaliar a Performance Económica
- Saber calcular o EBITDA. Interpretar o seu significado.
- Metodologia de construção de uma pirâmide de indicadores de rentabilidade.
- Avaliar o equilíbrio económico: rentabilidade dos investimentos versus custo dos financiamentos.
- Colaboradores do Planeamento e Controlo de Gestão
- Colaboradores das áreas Comercial e de Marketing
- Colaboradores das áreas Industriais e de Produção
- Todos os profissionais que tenham responsabilidades ao nível da recolha e tratamento de informação de Gestão.
No final da acção, os participantes serão capazes de:
- Interpretar as Demonstrações Financeiras
- Desenhar um Modelo de Controlo de Gestão
- Acompanhar as actividades, os Custos e as Margens
- Estabelecer um Quadro de Indicadores (“tableau de bord”) para a Gestão
- exposições e debates;
- troca de experiências;
- trabalhos práticos em subgrupos.