1. Reconhecer a importância do Controlo de Custos, na Performance Empresarial

• As insuficiências da Informação da Contabilidade Geral.
• A necessidade de dispor de informação por segmentos (Produtos, Serviços, Geografias, . . .)

2. Conhecer a Formação do preço de custo

• O custo primo.
• Os custos de transformação.
• Os custos de produção (bens e serviços).
• Os custos administrativos, comerciais e financeiros.
• Os custos figurativos.

3. Calcular a Formação dos Resultados (margens)

• Os estádios do lucro: lucro bruto; lucro líquido; lucro puro ou sobre lucro.
• Os Resultados por Natureza versus Resultados por Funções.

4. Acompanhar e Controlar as Realizações

• A avaliação do Risco associado à estrutura dos Custos.
• Como reduzir e controlar os Custos Variáveis?
• Como reduzir e controlar os Custos Fixos?
• A importância do Ponto Crítico das Vendas (Break Even Point).
• A margem de segurança.
• A tomada de decisões com base no Resultado Marginal.

5. Calcular o apuramento dos Custos da Produção

• O método directo, associado à gestão da produção por encomenda.
• O método Indirecto, associado à gestão da produção contínua.
• O contributo da área da Produção para estabelecer os Custos dos Produtos acabados e semi-acabados.

6. Avaliar os Sistemas Tradicionais de apuramento dos Custos da Produção

• A Distinção entre encargos directos e indirectos.
• O Custeio Total: vantagens e desvantagens.
• O Custeio Racional: contributo para o controlo financeiro das Ineficiências.
• O Custeio Directo: uma forma de obviar a aplicação de chaves de repartição aos custos indirectos.
• A Reflexão das várias Escolas de gestão sobre as versões puristas e actuais destes Sistemas de Custeio e o seu impacto no CUSTO FINAL.

7. Compreender a filosofia dos Centros de Custo

• A importância das Secções Homogéneas, enquanto formato de Planeamento Financeiro.
• A sua Classificação, Definição e Características.

8. Conhecer as técnicas avançadas de análise dos custos

• Os princípios de “Activity Based Costing”.
• As actividades a definir e escolher os indutores.
• O cálculo do valor dos indutores e os custos dos produtos.

9. Calcular os preços de transferência interna (PTI’s)

• Baseados em custos reais.
• Baseados em custos padrão.
• Baseados nos preços do mercado.
• Vantagens e inconvenientes.

• Colaboradores e Responsáveis pelo Planeamento e Controlo de Gestão.
• Responsáveis por áreas Industriais e de Produção.
• Todos os profissionais que tenham responsabilidades ao nível do Controlo Operacional.