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Gestão de armazém e de stocks - Luanda Business School

Gestão de armazém e de stocks

Programa:

1. Compreender a importância e o papel da logística na empresa

  • O que espera o cliente da logística.
  • O papel da logística na empresa.
  • A logística e as outras funções (compras, qualidade, produção, comercial).

2. Implementar soluções logísticas inovadoras

  • As soluções clássicas.
  • As soluções “por pedido a montante”.

3. Gerir o stock para suprimir as rupturas

  • Os métodos clássicos de gestão de stocks.
  • Planos de re-aprovisionamento.
  • Conceitos-chave de compras, aprovisionamento e gestão de stocks
  • Abordagem qualitativa, quantitativa e financeira dos stocks:
    • definição;
    • classificação/tipo de stock e seus comportamentos;
    • análise ABC aplicada aos stocks;
    • cálculo dos custos: de posse de stock e de passagem de encomenda.

4. Dominar os métodos de re-aprovisionamento

  • O aprovisionamento periódico.
  • O aprovisionamento por ponto de encomenda.
  • Stock de segurança, sua composição e sua justificação.
  • Calcular quantidades de: do stock de segurança, do nível de aprovisionamento, da quantidade económica da encomenda.
  • A noção de disponível.

5. Contribuir para uma boa gestão das referências mais importantes

  • Noções de gestão e controlo de stocks.
  • A influência do comportamento dos fornecedores, comunicação e produtividade nos volumes de stock.
  • O custo dos stocks.
  • Os diferentes métodos para realização de inventário.

6. Compreender a importância da gestão do armazém para a logística e organização

  • Os princípios da logística global, para melhor responder aos clientes às necessidades dos clientes.
  • O armazém e a sua missão de serviço aos clientes (internos e externos).

7. Organizar uma logística física eficaz

  • Inbound: a recepção e a armazenagem.
  • Outbound: os princípios da organização dos armazéns e a preparação das encomendas: a expedição e a distribuição.
  • A infra-estrutura e práticas a desenvolver para assegurar a necessária produtividade
  • sistemas e equipamentos de localização e de movimentação de cargas.
  • Princípios de armazenagem e de movimentação de materiais:
  • definição das unidades de carga, de arrumação e movimentação mais apropriadas;
  • utilização do espaço de forma eficiente;
  • a produtividade dos movimentos;
  • controlos dos movimentos/fluxos e das datas de entrada e localizações dos materiais em armazém;
  • garantir a protecção adequada a pessoas, materiais e instalações.

8. Gerir e acompanhar a evolução do armazém

  • O serviço ao cliente e a melhoria contínua.
  • Gerir o desempenho e comunicar resultados.
  • A relação da produtividade com os recursos.

Dirigido a:

  • Responsáveis de logística
  • Responsáveis de gestão de stocks.
  • Técnicos de aprovisionamento, armazéns e gestão de stocks.
  • Chefes de compras
  • Chefes de armazéns.
  • Responsáveis comerciais..

Objectivos:

Adoptar e utilizar um conjunto coerente de métodos e instrumentos para:

  • conhecer estratégias logísticas inovadoras e de sucesso;
  • reorganizar os macro fluxos, físicos e de informação;
  • gerir com eficácia um serviço logístico através de indicadores de gestão pertinentes e melhorar o seu desempenho continuamente;
  • organizar o armazém para melhor responder aos clientes (internos/externos), promovendo simultaneamente a redução de custos de armazenagem;
  • controlar a performance do armazém e melhorar a mesma continuamente;
  • reduzir custos através da correcta definição de níveis de stockagem;
  • optimizar a satisfação do cliente cumprindo os níveis de serviço exigidos pelo cliente evitando situações de ruptura de stock.

Métodos:

  • Exposições e debates.
  • Troca de experiências.
  • Trabalhos práticos em sub-grupos.
  • Estudo de casos.

Datas/Locais:

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