1. Analisar a actual concepção do conceito carreira profissional

• A representação individual e organizacional da carreira profissional.
• A competitividade empresarial.
• A carreira profissional como processo dinâmico

2. Integrar os determinantes dos sistemas de Gestão de Carreiras

• A natureza da missão, do negócio e da estratégia da organização.
• O alinhamento com a estratégia organizacional.
• A estrutura, a cultura e as práticas de gestão dominantes:
  • as perspectivas tradicionais;
  • as perspectivas actuais.
• As características da envolvente:
  • a competitividade no sector de actividade;
  • a oferta de mão-de-obra.
• Identificar as necessidades de futuras competências.
• Os interesses e as expectativas individuais:
  • identificar as orientações de carreira;
  • adequar processos de gestão aos diferentes estádios da carreira.
• A definição de objectivos a alcançar com o sistema de gestão de carreiras.

3. Novas tendências – Instituir iniciativas de desenvolvimento de carreiras

• Analisar modelos aplicados no mercado.
• A interligação com outros sistemas de gestão de recursos humanos.
• A articulação com os planos de desenvolvimento individual.
• A prática de self-assessment.
• Estabelecer mecanismos de permuta de informação relativo ao mercado e área profissional.
• Os sistemas de Job Matching.
• Aconselhamento Individual de Carreiras: Counselling.

4. Identificar talentos – Avaliar o potencial humano

• A avaliação do potencial como fio condutor do processo.
• Estabelecer uma parceria técnica com o management.
• Conhecer melhor o potencial oculto dos colaboradores.
• Metodologias empíricas de avaliação do potencial:
  • a observação directa; a predição intuitiva;
  • a imagem consensual.
• Métodos científicos e técnicas de avaliação de potencial:
  • a entrevista profissional;
  • testes de personalidade;
  • testes de aptidões e nível intelectual; os testes situacionais;
  • development centres.
• A utilização do outsourcing na implantação de um sistema de gestão de carreiras:
  • vantagens e limitações.

5. Implantar um sistema de gestão de carreiras

• Utilizar eficazmente as principais fontes de informação:
  • management;
  • avaliação de desempenho;
  • motivações e expectativas dos indivíduos;
  • potencial humano manifesto e oculto.
• Os instrumentos de comunicação interna.
• A calendarização das acções.
• Definir objectivos de realização e prazos de execução.
• Classificar as funções sensíveis na empresa e acompanhar a evolução dos seus titulares.
• Delinear planos de carreira em função das necessidades/ oportunidades previsíveis.
• A gestão de carreira dos indivíduos de elevado potencial.
• Identificar as necessidades actuais e futuras da empresa.
• O factor tempo no(s) plano(s) de carreira:
  • conciliar a evolução previsível com a imprevisível.

• Directores e Técnicos de Recursos Humanos.
• Directores e Chefias com responsabilidades pela gestão de equipas de trabalho.