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Gestão de recursos humanos para chefias directas e supervisores - Luanda Business School

Gestão de recursos humanos para chefias directas e supervisores
Acrescentar práticas de gestão de pessoas ao exercício da liderança

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Programa:

1. Enquadramento da Função GRH na criação de valor do negócio

  • Compreender a evolução histórica da Função Recursos Humanos na Gestão de Empresas.
  • A evolução histórica dos paradigmas da gestão de talento.
  • Medição do valor do negócio na actualidade – a relevância dos activos intangíveis para a competitividade das empresas.

2. Desenvolver e levar ao terreno a Estratégia de Capital Humano

  • Interpretar o impacto da estratégia  de negócio na gestão das pessoas e das equipas.
  • Modelo de parceria das Chefias Directas com a DRH:
    • balanceamento entre necessidades estratégicas (médio prazo) e operacionais (curto prazo) e entre a visão da chefia e visão da DRH;
    • complementaridade de papeis da Chefia e da DRH na definição e execução das politicas e práticas de GRH.

3. Os papéis fundamentais de um Gestor de Pessoas

  • Agir sobre a motivação e o compromisso.
  • Desenvolver a confiança.
  • Acompanhar o desempenho e desenvolver competências.
  • Reconhecer e diferenciar contributos.

4. Desenvolver e Integrar os Sub-sistemas de Gestão de Capital Humano – as operações de GCH

  • Modelo de inter-dependência dos processos.
  • Aplicação dos sub-sistemas à missão da GCH – Identificar e Diferenciar, Atrair, Desenvolver, Reter o Capital Humano.
  • Os diversos sub-sistemas de GRH:
    • compreender e integrar os objectivos e aspectos críticos de cada sub-sistema;
    • compreender e integrar o papel e intervenção esperada das chefias em cada sub-sistema.

 

Nota: Os sub-sistemas a abordar sobre os quais se fará recair a abordagem dos dois pontos anteriores são:

  • Análise e Descrição de Funções;
  • Sistema de Gestão por Competências;
  • Sistema de Recrutamento, Selecção e Integração de Colaboradores;
  • Sistema de Gestão da Formação e Desenvolvimento de Colaboradores;
  • Sistema de Gestão de Desempenho;
  • Sistema de Gestão de Carreiras;
  • Sistema de Remunerações e Benefícios.

Dirigido a:

  • Gestores, Supervisores e Chefias Operacionais com responsabilidade directa na gestão de pessoas e equipas.

Objectivos:

No final da acção, os participantes serão capazes de:

  • compreender a importância da GRH para a competitividade da empresa;
  • saber interpretar o seu papel na implementação das políticas e práticas de GRH;
  • compreender a inter-dependência, os objectivos e os aspectos críticos dos diferentes processos de GRH;
  • utilizar os diferentes processos de GRH enquanto ferramentas para o desenvolvimento e sucesso
    das suas equipas.

Métodos:

A orientação do curso fará apelo a uma pedagogia activa baseada num formato de workshop com recurso a:

  • alternância entre exposição de conceitos e exercícios práticos de aplicação dos mesmos – individuais
    e em grupo;
  • análise de casos em sub-grupos;
  • debates dirigidos com participação activa do grupo;
  • simulações de situações representativas do contexto profissional.

Datas/Locais:

Início
Fim
Horário
Local

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