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Liderar e gerir a mudança - Luanda Business School

Liderar e gerir a mudança
Estratégias-chave para lidar com a mudança na organização

Através desta formação os participantes podem:

  • reconhecer o seu próprio perfil de líder da mudança;
  • identificar o perfil da sua equipa;
  • clarificar os seus objectivos de mudança e comunicá-los à equipa;
  • envolver a equipa e torná-la pró-activa relativamente à mudança;
  • construir uma rede de aliados num ambiente de mudança;
  • ter sucesso nos primeiros passos rumo à mudança.

Programa:

1. Introdução: os cinco talentos a desenvolver

  • Atitudes diferentes, para personalizar a mudança junto das partes interessadas: Cada nova situação é, em si mesma, uma mudança.
  • O ritmo da mudança e a sua variabilidade:
    • na mesma empresa coexistem horizontes temporais diferentes;
    • a evolução dos projectos da empresa no contexto socio-económico;
    • os ciclos humanos são mais longos do que os económicos.
  • Os 3 níveis da mudança.

2. Primeiro talento: encarnar a mudança

  • Os quatro estilos do líder da mudança:
    • estilo CONCEPTUAL: centrado no pensamento e nos processos;
    • estilo ESTRATEGA: centrado no pensamento e nas relações;
    • estilo MOBILIZADOR: centrado na acção e nas relações;
    • estilo METÓDICO: centrado na acção e nos processos.

3. Segundo talento: a sua lucidez para escolher a estratégia

  • Cinco princípios para alcançar a lucidez:
    • a aplicação prática dos 5 princípios da lucidez.
  • Lidar com a mudança:
    • dois grandes contextos de mudança.
  • Ser resiliente, preparar-se para mudar e criar a mudança.
  • A estratégia dos objectivos.
  • Ser lúcido quanto às vantagens de não mudar e às consequências negativas de uma mudança bem-sucedida.
  • Sete critérios para a definição de objectivos de mudança exequíveis:
    • a atractividade do objectivo;
    • a formulação do objectivo;
    • a precisão do objectivo;
    • a adequação do objectivo a valores importantes;
    • a responsabilidade pelo objectivo;
    • a aceitação das consequências inerentes à concretização do objectivo;
    • o primeiro passo em direcção ao objectivo.

4. Terceiro talento: a sua capacidade de criar o futuro

  • Metáforas ao serviço da mudança:
    • motivar implica trazer a lume as emoções;
    • exemplos de metáforas;
    • três sugestões para utilizar metáforas;
    • o que englobam as metáforas?
  • Quadro de objectivos:
    • estados desejados;
    • perguntas de contexto;
    • dar largas à imaginação;
    • o carisma do líder da mudança;
    • técnicas persuasivas ao serviço da mudança.

5. Quarto talento: a sua rede de aliados

  • Três princípios para construir a sua rede de aliados:
    • Para que servem as redes?
    • identificar aliados na equipa ou no grupo de projecto;
    • tipos de redes.
  • Que rede escolher?
  • O percurso provável da assimilação da mudança.

6. Quinto talento: os seus primeiros passos

  • As melhores mudanças começam com resultados imediatos.
  • Planear o progresso: mudanças temporizáveis e atingíveis.

Dirigido a:

  • Dirigentes de empresa, Quadros de topo, Gestores ou responsáveis de equipas.
  • Organizações públicas ou privadas que desejam implementar mudanças rapidamente, quer local quer internacionalmente.
  • Organizações envolvidas em processos de fusão ou aquisição.

Objectivos:

No final da acção, os participantes serão capazes de:

  • reconhecer o seu próprio perfil de líder da mudança;
  • identificar o perfil da sua equipa;
  • clarificar os seus objectivos de mudança e comunicá-los à equipa;
  • envolver a equipa e torná-la pró-activa relativamente à mudança;
  • construir uma rede de aliados num ambiente de mudança;
  • ter sucesso nos primeiros passos rumo à mudança.

Métodos:

Pedagogia activa com recurso, entre outros, a:

  • coaching pelos pares: feedback e conselhos práticos em pares;
  • avaliação dos estilos de líder de mudança.

Datas/Locais:

Início
Fim
Horário
Local

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