Através desta formação os participantes podem:
- reconhecer o seu próprio perfil de líder da mudança;
- identificar o perfil da sua equipa;
- clarificar os seus objectivos de mudança e comunicá-los à equipa;
- envolver a equipa e torná-la pró-activa relativamente à mudança;
- construir uma rede de aliados num ambiente de mudança;
- ter sucesso nos primeiros passos rumo à mudança.
1. Introdução: os cinco talentos a desenvolver
- Atitudes diferentes, para personalizar a mudança junto das partes interessadas: Cada nova situação é, em si mesma, uma mudança.
- O ritmo da mudança e a sua variabilidade:
- na mesma empresa coexistem horizontes temporais diferentes;
- a evolução dos projectos da empresa no contexto socio-económico;
- os ciclos humanos são mais longos do que os económicos.
- Os 3 níveis da mudança.
2. Primeiro talento: encarnar a mudança
- Os quatro estilos do líder da mudança:
- estilo CONCEPTUAL: centrado no pensamento e nos processos;
- estilo ESTRATEGA: centrado no pensamento e nas relações;
- estilo MOBILIZADOR: centrado na acção e nas relações;
- estilo METÓDICO: centrado na acção e nos processos.
3. Segundo talento: a sua lucidez para escolher a estratégia
- Cinco princípios para alcançar a lucidez:
- a aplicação prática dos 5 princípios da lucidez.
- Lidar com a mudança:
- dois grandes contextos de mudança.
- Ser resiliente, preparar-se para mudar e criar a mudança.
- A estratégia dos objectivos.
- Ser lúcido quanto às vantagens de não mudar e às consequências negativas de uma mudança bem-sucedida.
- Sete critérios para a definição de objectivos de mudança exequíveis:
- a atractividade do objectivo;
- a formulação do objectivo;
- a precisão do objectivo;
- a adequação do objectivo a valores importantes;
- a responsabilidade pelo objectivo;
- a aceitação das consequências inerentes à concretização do objectivo;
- o primeiro passo em direcção ao objectivo.
4. Terceiro talento: a sua capacidade de criar o futuro
- Metáforas ao serviço da mudança:
- motivar implica trazer a lume as emoções;
- exemplos de metáforas;
- três sugestões para utilizar metáforas;
- o que englobam as metáforas?
- Quadro de objectivos:
- estados desejados;
- perguntas de contexto;
- dar largas à imaginação;
- o carisma do líder da mudança;
- técnicas persuasivas ao serviço da mudança.
5. Quarto talento: a sua rede de aliados
- Três princípios para construir a sua rede de aliados:
- Para que servem as redes?
- identificar aliados na equipa ou no grupo de projecto;
- tipos de redes.
- Que rede escolher?
- O percurso provável da assimilação da mudança.
6. Quinto talento: os seus primeiros passos
- As melhores mudanças começam com resultados imediatos.
- Planear o progresso: mudanças temporizáveis e atingíveis.
- Dirigentes de empresa, Quadros de topo, Gestores ou responsáveis de equipas.
- Organizações públicas ou privadas que desejam implementar mudanças rapidamente, quer local quer internacionalmente.
- Organizações envolvidas em processos de fusão ou aquisição.
No final da acção, os participantes serão capazes de:
- reconhecer o seu próprio perfil de líder da mudança;
- identificar o perfil da sua equipa;
- clarificar os seus objectivos de mudança e comunicá-los à equipa;
- envolver a equipa e torná-la pró-activa relativamente à mudança;
- construir uma rede de aliados num ambiente de mudança;
- ter sucesso nos primeiros passos rumo à mudança.
Pedagogia activa com recurso, entre outros, a:
- coaching pelos pares: feedback e conselhos práticos em pares;
- avaliação dos estilos de líder de mudança.
