Através desta formação os participantes podem:
- centrar-se no valor que pode acrescentar à equipa;
- desenvolver a sua flexibilidade;
- focar-se na acção individual e colectiva;
- resolver problemas de gestão com sucesso;
- desenvolver relações eficazes com a sua equipa e colegas;
- manter o controlo em situações difíceis.
1. Desenvolver as competências de gestão
- O modelo Cegoc de inteligência na gestão:
- componentes do modelo;
- definição;
- características.
2. Dominar as técnicas de gestão
- Desenvolver um comportamento eficaz:
- adoptar estilos de gestão eficazes;
- desenvolver a autonomia através da gestão contextual.
- Orientar acções individuais e colectivas:
- regras-base com indicadores comuns;
- definir objectivos coerentes com a estratégia;
- avaliar o desempenho do colaborador.
- Estimular a orientação individual e colectiva:
- agir sobre as alavancas motivacionais certas;
- delegar oportunidades de aprendizagem.
3. Desenvolver competências situacionais
- Ver a realidade como um sistema:
- os 5 Princípios da abordagem sistémica;
- compreender a percepção da realidade;
- o sistema e o seu ambiente;
- iniciativas e utilização de alavancas.
4. Desenvolver competências relacionais
- Implementar um sistema de comunicação para partilhar informação:
- informação e comunicação;
- usar as ferramentas de comunicação adequadas;
- diferentes tipos de reuniões;
- Preparar e conduzir uma reunião de equipa:
- preparar uma reunião;
- conduzir uma reunião;
- Gerir situações delicadas
- dar feedback negativo;
- dar feedback positivo;
- dar feedback para voltar a motivar os colaboradores.
- Gerir a relação com o seu chefe:
- comunicar com o seu chefe;
- ser pró-activo e impulsionador.
5. Desenvolver competências emocionais
- Gerir as suas próprias emoções.
- Gerir o stresse:
- compreender como o stresse funciona;
- gerir o stresse.
- Gestores e outros profissionais das áreas do planeamento, estratégia, inovação, research, new business, entre outras.
- Profissionais que desejem ganhar competências na utilização de ferramentas e liderança de processos de concepção e definição estratégica.
- Empreendedores e gestores de pequenas e médias empresas.
No final da acção, os participantes serão capazes de:
- articular os diferentes conceitos, escolas, dimensões e níveis de decisão estratégica;
- escolher e aplicar ferramentas para trabalhar a criatividade e a inovação em processos de definição estratégica;
- escolher e aplicar ferramentas para identificar, organizar e analisar factores-chave do enquadramento estratégico;
- escolher e aplicar ferramentas para identificar, compreender e simular movimentos de actores-chave para a cooperação e a competição estratégicas;
- “refrescar” os processos formais e tácitos de concepção e decisão estratégicas na sua organização.
Laboratório focalizado na experimentação/ensaio hands-on de ferramentas passíveis de serem incluídas em processos de definição estratégica e tomada de decisão.
