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A Luanda Business School inaugurou há 6 meses…

e já se nota a diferença!

 

Seis meses passaram desde a inauguração da Luanda Business School que, em associação com o Grupo Internacional Cegoc, se instalou no dia 29 de Abril deste ano num edifício novo, localizado no seio do Campus da Universidade Oscar Ribas em Talatona, para desenvolver um projeto de excelência nas áreas da educação e formação para executivos e recém licenciados. Fomos à procura de saber o que foi feito ao longo destes 6 meses de arranque e, em jeito de primeiro Balanço, descobrir se já consideram atingidos os objetivos inicialmente traçados.


 

Em conversa com os promotores e principais responsáveis pela LBS, concluímos que o primeiro balanço é sem dúvida muito positivo e que os esforços e desafios que naturalmente tiveram de ser superados durante o processo inicial de instalação, estão a ser largamente recompensados. Mais de 30 cursos lançados e realizados com colaboradores provenientes das mais variadas empresas, setores e organizações angolanas, permitiu à LBS alargar a sua rede de clientes e parceiros, bem como de formadores e professores locais, com vista à sedimentação das relações de proximidade com as principais empresas e organizações angolanas que procuram soluções de formação e consultoria diferenciadoras e à medida.

Numa altura em que muitos players do mercado da formação e consultoria encerram a sua actividade ou reduzem a escala das suas operações para tentar sobreviver às dificuldades que a economia angolana atravessa, os promotores da LBS assumem que ter inaugurado a LBS no contexto atual do país, permitiu-lhes dar um sinal claro de determinação e coragem ao mercado angolano que, por sua vez, também tem vindo a reconhecer a seriedade e coerência deste projecto, precisamente porque, no quadro do referencial 70-20-10, ele responde aos desafios impostos à economia angolana com recursos e soluções de intervenção mais equilibradas, impactantes e sustentáveis no longo prazo. Esta concepção ter vindo a materializar-se num conjunto alargado de projectos de intervenção claramente diferenciadores e que estão já a acontecer no terreno.

A reputação e experiência dos parceiros internacionais da LBS, nomeadamente do Grupo CEGOC,  também ajudou a que cada vez mais empresas e organizações angolanas passassem a perspectivar a LBS não apenas como uma escola de gestão capaz no leccionamento de cursos e programas avançados nas áreas de Management, Finanças, Recursos Humanos, Marketing, etc…, mas também como um parceiro orientado para pensar nos desafios que essas organizações enfrentam, o que tem permitido que em conjunto estejam a ser desenvolvidos projectos de intervenção em que a formação de quadros é apenas uma das várias componentes utilizadas para promover mudanças organizacionais críticas.

Para os responsáveis da LBS e da Cegoc , “…tem sido muito gratificante constatar que ao longo destes 6 meses, cada vez mais empresas e organizações angolanas nos procuram para partilhar necessidades e preocupações e para pensarmos em conjunto os seus desafios e oportunidades e não apenas para solicitar propostas avulsas deste ou aquele curso.

Este tipo de relação, em que as soluções são resultado da co-criação com os clientes e alinhadas com a estratégia da organização, logo dimensionadas em função dos seus recursos, circunstâncias específicas, necessidades e expectativas de melhoria, etc… reforça o nosso posicionamento como especialistas em mudança organizacional comprometidos com uma estratégia de melhoria continua, cuja responsabilidade se estende muito para além das salas de aulas ou da formação.

Hoje, passados 6 meses da inauguração da LBS, podemos afirmar que o modelo 70-20-10,  enquanto principal referencial de intervenção da LBS,  tem sido  um instrumento decisivo para nos diferenciarmos das soluções  mais ou menos estafadas que os tradicionais “fornecedores de cursos” ainda apresentam e aproximarmonos dos nossos clientes como verdadeiros parceiros de negócio e agentes de mudança.

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